为什么做温泉一定要找专业温泉公司

在设计之前,还要应对项目所在市场进行分析、为项目进行准确的定位,科学制定产品功能配比、具体的投资策略等诸多方面的策划,以此指导下一步的设计环节。任何一环出现问题都会影响到后期的运营。很多投资商临时组建团队盲目抄袭国内外所谓的“最好”的温泉融合在一起,最终脱离投资目的、不符合市场的产品,反而给项目后期运营埋下了隐患。

另外,并不是什么施工队都可以做好温泉建设。即使温泉设计理念超前,但如果施工队伍不专业,项目的最终效果也会大打折扣。温泉项目施工的复杂度比高尔夫球场的果岭施工还要大,泡池保温层、贴面处理、管网保温、埋口处理、检修口等等,每一个细节都会给后期经营带来的巨大影响。

温泉项目开发是一项科学且复杂的系统工程,不仅涉及资源、市场、投资、场地、气候、技术等多方因素,还涉及到规划、园林、建筑、结构、给排水、机电、热工等多个技术学科。天沐认为,只有严格把关策划、设计、建造、运营这四大环节,才能作为建立温泉项目成功的基础条件。

一个项目策划好,项目就成功了一半。温泉项目开发必须在设计之前先做足策划,策划不是“拍脑袋”,找准项目定位是关键。对项目进行地域情况分析、市场分析、竞品分析、消费者分析,从而清晰准确地作出项目市场定位、产品定位,明确项目规模、功能配比、风格、产品流线等。同时应该根据项目自身条件选择性融入最新的技术手段和消费特征,如“声、光、电”、“夜间经济”,围绕文化主题打造极致的“沉浸式体验”,与时俱进,切忌生搬硬套。

温泉的规划布局在后期经营中是不会轻易变更的,在规划布局合理确定后,再进行建筑、室内装饰、景观工程、温泉工艺系统和温泉水资源综合利用等专业的设计,在施工过程中,还需要提供专业的技术支持。

要把握好下面几点:一是结合前期策划,将定位内容、功能布局、设计风格、文化主题等做一个规划,重点是塑造项目的个性内涵。二是要站在经营者的立场考虑投资成本问题,分析建造成本是否性价比最佳、运营成本最佳(特别是能耗成本)、回报周期与风险控制等,重点是如何在节约成本的情况下出好效果。三是确定主要技术参数,重点是同时兼顾投资成本和运营成本最优。

专业的施工单位,可极大帮助项目降低工程施工过程中的管理成本,降低项目设计与施工成果的偏离率,加快施工进度,保证施工质量。施工中的每一项工作都跟后期运营维护和运营成本息息相关。

温泉项目建设是多单位、多专业、多工种并行交叉作业,对于施工工期、工程质量、建造成本等的控制十分重要,需要有专业的团队、周详的计划和严格的监管,按照土建基础、管线预埋、建筑工程、设备安装、铺装与绿化、装修装饰等合理顺序分步实施。

经过前面三大环节,项目基本定局。后期运营的关键在于运营的开场好不好,如何做营销快速打开市场,如何快速磨合稳定有战斗力的运营团队,如何逐步降低运营成本。专业的温泉管理公司有一整套规范成熟的管理体系和市场营销体系,并可以直接输出稳定的管理团队进驻项目,快速建立运营团队,背靠管理公司做支撑,在人才和市场扩张上获得最佳捷径。

依托成熟知名的品牌、商标、经营管理技术,可以直接在时间、资金或精神上减轻不少的负担。对于刚步入这一行的企业或没有生意经验的人来说都能在短时间内入行。背靠优秀的加盟企业,直接提高商誉,也能作为强有力的后盾。

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